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Être salarié procure de nombreux avantages : rémunération stable, protection sociale plus ou moins efficace, etc. Toutefois, que ce soit pour votre développement personnel ou, tout simplement, pour vous offrir des revenus plus consistants et participer au développement économique de votre pays, il serait préférable de se lancer dans l’entrepreneuriat à un certain stade de votre vie professionnelle. Contrairement aux idées reçues, la création d’entreprise n’est pas une tâche réservée à l’élite et aux personnes possédant un master ou d’autres diplômes délivrés par de prestigieuses écoles. Certes, des connaissances spécifiques sont souvent nécessaires à la réalisation de certaines activités, cependant, sachez que l’essor de votre entreprise dépendra en grande partie de vos qualités d’entrepreneur et de vos compétences en management.

Pour de nombreux économistes, l’entrepreneuriat et le management sont deux choses différentes, voire contraires. Pourtant, en pratique, ils se rejoignent et se complètent.

L’entrepreneuriat et le management : deux matières théoriquement différentes

Par définition, l’entrepreneuriat est l’action de créer ou de reprendre (racheter) une entreprise en vue générer de la richesse ou des emplois. En d’autres termes, en mettant sur pied un projet de création de structure telle qu’un commerce de proximité, ou en mettant en ligne un site web générant des revenus, vous êtes considéré comme un entrepreneur.

Le management, quant à lui, peut être défini comme l’art de diriger une équipe et d’administrer les affaires d’une entreprise, pour que celle-ci puisse atteindre ses objectifs de développement.

En théorie, l’entrepreneur n’est pas forcément un expert en management. Par ailleurs, le manager n’est pas obligé de posséder les qualités nécessaires à la création d’entreprise, dans la mesure où son principal rôle est de mettre en place une organisation permettant à une structure déjà existante de poursuivre efficacement ses buts.

L’entrepreneuriat et le management : deux notions complémentaires

Étymologiquement, l’entrepreneuriat et le management sont deux choses très différentes. Toutefois, il faut savoir qu’en réalité, ils se complètent.

Si l’expert en management ne dispose pas forcément des qualités techniques indispensables à la mise en place d’un projet de création d’entreprise, l’entrepreneur, de son côté, doit acquérir les compétences d’un manager pour pouvoir garantir le bon développement et la bonne gestion de son organisation.

En effet, pour favoriser l’expansion de son activité et générer davantage de revenus, un entrepreneur doit, à un certain stade du développement de son entreprise, procéder à des recrutements ou trouver des associés. L’augmentation de la taille de sa structure nécessite l’élaboration d’une organisation efficace pour, d’une part, optimiser la productivité des membres de son équipe et d’autre part, atteindre ses objectifs : gain de part de marché, optimisation du chiffre d’affaires, etc.

Dans le cas où vous prévoyez de vous lancer dans l’entrepreneuriat, sachez que vous devez obligatoirement acquérir des compétences en management. En complétant vos qualités d’entrepreneur, ces dernières contribueront pleinement à l’essor de votre entreprise.

L’entrepreneur manager, un élément indispensable à toute PME et aux grandes entreprises

Les connaissances en matière de management peuvent être inutiles si vous dirigez une microentreprise, dans la mesure où vous intervenez seul dans la réalisation chaque projet nécessaire au bon fonctionnement de votre organisation.

Cependant, dès lors que votre entreprise dispose d’une équipe et devient une PME, vous ne pouvez plus vous appuyer essentiellement sur vos compétences dans le domaine de l’entrepreneuriat. En raison de vos ressources plus ou moins limitées et de la nécessité de limiter les charges liées aux salaires, il vous est impossible de faire appel à des managers pour assurer la gestion de vos collaborateurs. En d’autres termes, vous devez vous charger de l’ensemble du volet management de votre entreprise et devenir un entrepreneur manager, capable de réaliser une excellente gestion de vos différentes ressources : humaines, matérielles, etc.

Dans le cas d’une grande entreprise, nombreux sont ceux qui estiment que les patrons de ce type d’organisation peuvent déléguer l’administration et la gestion de leur équipe à des cadres, et se dégager de l’ensemble des tâches liées au management pourtant, il n’en est rien.

En effet, bien que vous ayez la possibilité de recruter des spécialistes en management, vous devez toujours posséder des compétences de manager pour pouvoir organiser efficacement les opérations menées par ces derniers.

Est-il nécessaire de se former pour devenir entrepreneur ?

Quelle que soit le domaine d’activité dans lequel vous souhaitez évoluer et la taille de l’entreprise (PME, grande organisation, etc.) que vous projetez de créer, vous pouvez suivre une formation spécifique pour vous mettre dans les meilleures conditions lors votre incursion dans l’univers de l’entrepreneuriat.

Néanmoins, il faut savoir qu’un semestre ou quelques années au sein d’une grande école ne vous permettront pas systématiquement d’accélérer le développement et d'améliorer la gestion de votre entreprise. Les cours théoriques d'une formation proposée par un prestigieux établissement vous fourniront l’ensemble des informations sur les méthodes permettant de garantir l’essor et la bonne gestion d’une structure professionnelle, telle qu'une TPE, une PME ou une grande structure. Cependant, il n’est pas toujours évident de les mettre en pratique.

Si suivre une formation dédiée à l’entrepreneuriat et au management peut être plus ou moins avantageux, nous vous déconseillons donc de vous appuyer essentiellement sur vos diplômes pour le lancement de votre projet de création d’entreprise. Pour garantir la réussite de votre organisation, il est préférable d’acquérir et de développer les qualités d’un entrepreneur et celles d’un manager.

À titre d’information, environ 12% des créateurs d’entreprise basés en France n'ont suivi aucune formation dédiée à la gestion d'une structure professionnelle et ne possèdent aucun diplôme. D’autre part, 46% des entrepreneurs français ont un bac pro, un BEP, un CAP, un bac général ou un BEPC, et seulement 8 à 9% sont d’anciens étudiants de grandes écoles. Ces chiffres démontrent que l’entrepreneuriat est accessible à tous, notamment aux autodidactes disposant des différentes qualités d’un chef d’entreprise.

Parmi les grands entrepreneurs français qui ont fait fortune sans diplôme d’études supérieures et avec une formation plus ou moins limitée, on peut citer Xavier Niel, le fondateur d’Illiad, Norbert Dentressangle, le président du Groupe Norbert Dentressangle, et Patrick Ricard, le président du Groupe Pernod Ricard.

Xavier Niel a mis fin à sa formation (prépa maths) pour pouvoir mettre son projet d'entrepreneuriat en place. En 2013, son entreprise lui a permis d'accéder à la sixième place des chefs d'entreprise les plus riches de France.

Patrick Ricard a arrêté ses études après l'obtention de son bac. Malgré son manque de formation, il a réussi à améliorer la gestion de son entreprise familiale et à booster son chiffre d'affaires, en augmentant les ventes réalisées en dehors des frontières de la France.

À l'instar de Patrick Ricard, Norbert Dentressangle n'a suivi aucune formation au-delà du bac. Ses qualités de chef d'entreprise lui ont toutefois permis de développer rapidement et d'optimiser la gestion de sa structure spécialisée en transport de primeurs.

Il a mis sur pied de nombreux projets de rachat d'entreprises et est aujourd'hui, le président du conseil de surveillance d'un des groupes les plus prospères de France. En 2007, son organisation a enregistré un chiffre d'affaires dépassant 1,5 milliards d'euros.

Les principales qualités d’un entrepreneur

Pour vous démarquer dans l’univers de l’entrepreneuriat et assurer le développement de votre entreprise, vous devez tout d’abord avoir une grande détermination et de la persévérance. Un entrepreneur déterminé trouvera toujours une solution pour atteindre ses objectifs. D’autre part, avec une bonne dose de persévérance, il apprendra efficacement de ses erreurs et les exploitera pour accélérer le développement et améliorer la gestion de sa structure.

Outre la détermination et la persévérance, la réussite de votre entreprise dépend en grande partie de votre capacité à poursuivre vos rêves, à vous adapter à diverses situations et à gérer votre temps. Elle repose aussi sur votre créativité, votre soif d’innovation et vos compétences de leader. Pour que votre équipe puisse fournir l’ensemble des efforts nécessaires au développement de votre entreprise, vous devez être capable de la mobiliser autour d’un objectif et de la faire adhérer à votre vision, ainsi qu’à votre projet.

Dans le cas où vous souhaitez devenir un leader possédant une grande notoriété dans votre domaine d’activité et dans le monde de l’entrepreneuriat, vous devez avoir une forte personnalité, du charisme et un grand sens de la communication.

Les principales qualités d’un expert en management

En tant qu’entrepreneur, mais également en tant que manager, évitez d’imposer vos volontés à vos collaborateurs et axez vos discours sur des propositions. Sachez que le leadership est un des nombreux points communs entre l’entrepreneuriat et le management. Il compte aussi parmi les éléments clés d'une bonne gestion d'entreprise.

Ensuite, il faut que vous sachiez déléguer des tâches à vos salariés pour montrer votre confiance en eux et les responsabiliser. En se sentant insignifiant au sein de votre organisation, un salarié peut être démotivé et représenter une menace pour votre organisation et pour le bon déroulement de vos projets d'entreprise.

Par ailleurs, vous devez disposer d’une grande capacité d’adaptation, d’écoute et toujours conserver votre code de conduite. Une excellente réactivité est également nécessaire, pour que puissiez fournir rapidement les meilleures solutions à vos collaborateurs et à votre entreprise, en cas d’imprévus ou de crise (interne ou externe).

Pilotage du blog

Philippe

Philippe

Né pour être entrepreneur, Philippe accompagne depuis de nombreuses années des entreprises à se développer en termes de visibilité et de business. Philippe est l'auteur de plusieurs blogs ou il partage son savoir sans compter !

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