L’externalisation de certains services de votre entreprise revêt de nombreux avantages. Elle vous permet de gagner du temps pour développer votre activité. Vous pourrez effectivement vous focaliser sur les tâches à forte valeur ajoutée. Mais cette solution est également synonyme de gain d’efficacité et de réduction des coûts relatifs aux frais de gestion et au recrutement en interne. Quelles sont alors les opérations à déléguer ? Nous vous invitons à faire le point sur le sujet !
Gestion externalisée de la comptabilité et contrôle de gestion
La comptabilité est une tâche complexe qui exige de la précision, mais surtout la maîtrise des connaissances fiscales et des charges sociales. Bien qu’il soit possible de gérer cette tâche vous-même, cela risque de vous prendre beaucoup de temps, avec des risques d’erreurs et de non-conformité élevés. Le recrutement d’un comptable interne engendre pourtant de nombreux frais. Pour vous concentrer sur votre activité principale, il n’y a rien de tel que de déléguer la gestion comptable, administrative et légale à une entreprise spécialisée. En plus de vous éviter les coûts liés au recrutement en interne, vous pourrez vous appuyer sur des données précises et exactes. La prise de décision stratégique sera donc plus facile. Notez que vous n’êtes pas obligé d’opter pour une externalisation totale de votre comptabilité.
Gestion des ressources humaines : pourquoi déléguer le recrutement et la paie ?
La gestion des ressources humaines inclut de nombreuses tâches. Elles vont du long processus de recrutement, en passant par la gestion de la paie jusqu’à la formation des nouveaux recrus. De nombreuses opérations dans ce domaine sont chronophages et demandent énormément de temps. La délégation de ces dernières à une entreprise externe se présente donc comme la meilleure option pour gagner en efficacité.
- Elle vous permet de gagner du temps sur la gestion des paies et le planning des salariés. C’est l’assurance d’éviter les éventuelles erreurs de conformité aux réglementations, et d’assurer la précision de la paie. Le recrutement est également un processus long et complexe. En le confiant à une entreprise spécialisée, vous pourrez vous concentrer sur votre cœur de métier pour développer votre activité.
- Elle vous aide à réduire les coûts de fonctionnement étant donné que vous vous libérez de plusieurs dépenses telles que les formations, l’achat de logiciel, les mises à jour, la rémunération du gestionnaire de paie.
- Elle vous fait profiter de l’expertise et du savoir-faire du prestataire externe en matière de gestion RH.
Il suffit de choisir l’entreprise d’externalisation avec soin, en vous renseignant sur sa notoriété. N’hésitez pas à faire jouer la concurrence en amont.
Vous l’aurez compris, la délégation des opérations complexes et chronophages ne peut qu’être favorable à votre entreprise. Les entreprises spécialisées seront en mesure de répondre à vos besoins, et d’optimiser l’efficacité des différentes opérations qui leur sont confiées. Vous pouvez personnaliser les tâches à externaliser selon les besoins précis de votre firme. Prenez le temps de bien sélectionner le professionnel qui vous accompagnera dans cette démarche afin d’être sûr de gagner en productivité.