Bien trop souvent, les chefs d’entreprises négligent la gestion des ressources humaines. En effet, les dirigeants estiment que bien gérer les finances de la compagnie est plus important. Pourtant, les compétences du personnel influent directement sur la croissance de l’établissement. Il convient donc de prendre les mesures adéquates pour développer l’autonomie des salariés.
Améliorer la qualité du recrutement : le premier défi à relever
Une entreprise en pleine croissance embauche beaucoup de demandeurs d’emploi. Seulement, si la qualité du recrutement laisse à désirer, cela ralentira le développement de la compagnie. Dans ce contexte, le dirigeant doit s’entretenir avec le responsable RH pour fixer une stratégie adéquate. Pour les postes à responsabilité, la promotion en interne est à privilégier. Cela limitera les tensions et permettra également de récompenser les agents méritants. De cette façon, la structure ne recrutera que de simples exécutants. On parvient à éviter l’apparition d’une crise managériale.
Mener une campagne de recrutement est bien plus simple actuellement. Chaque société peut publier ses annonces sur des sites spécialisés. Ainsi, l’enseigne recevra plus de candidatures. Quand viendra le moment de trier les CV reçus, il n’est pas toujours conseillé de choisir uniquement des personnes surqualifiées. Ces postulants sont souvent à la recherche d’un meilleur poste. Ils quitteront la société dès qu’ils trouveront une offre qui correspond mieux à leur profil.
Dans tous les cas, afin de réduire le turn-over, il faut aussi fidéliser ses employés. Pour ce faire, les chefs d’entreprises peuvent solliciter un cabinet de conseil en ressources humaines.
Comment fidéliser ses employés ?
En France, près de 32% des salariés souhaitent changer fréquemment d’emploi. Le départ inopiné d’un collaborateur est toutefois préjudiciable pour n’importe quelle société. Afin d’éviter cela, il convient d’établir une stratégie efficace pour retenir ses salariés.
Pour cela, les spécialistes conseillent aux chefs d’entreprises d’instaurer une certaine convivialité au bureau. Un employé heureux s’investira plus dans ses tâches et arrivera à donner le meilleur de lui-même. Afin d’améliorer le climat de travail, le dirigeant peut organiser occasionnellement des activités extra-professionnelles. Il peut s’agir d’une sortie entre collègues ou d’un team building.
Contrairement aux idées reçues, les employés apprécient également les formations. À ce sujet, des agences spécialisées offrent un coaching aux équipes qui souhaitent gagner en efficacité collective. Hormis de développer les compétences des salariés, ces séances servent aussi à fédérer les travailleurs. Chacun trouvera alors sa place dans son groupe de travail et une meilleure collaboration sera possible.