« Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ». Cette phrase est totalement pertinente en entreprise. Le maintien de la cohésion et de l’esprit d’équipe représentent les clés des performances de votre compagnie. Mais bien des fois, il arrive que ceux-ci manquent à l’appel et que vous vous éloigniez progressivement de vos objectifs. Pour faire face à ce mal, vous pouvez organisez des team building ou plutôt accroître vos chances de réussite en faisant appel à un spécialiste pour remotiver vos équipes. Qui est-il, quel est son rôle et quel impact pourrait-il avoir sur votre entreprise ?
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Qui est le conférencier motivateur ?
Encore connu sous le nom de conférencier inspirant, le conseiller motivateur est cette personne capable d’inspirer ou de motiver des troupes ; que ce soit en entreprise, dans le domaine du sport ou encore militaire. En effet, la motivation de vos employés est la principale composante de leur engagement dans leurs tâches.
Le conseiller motivateur aura donc pour mission d’installer un esprit d’équipe et un climat de saine émulation. Pour cela, n’hésitez pas à consulter les services de Wechamp qui propose les services d’anciens militaires et athlètes pour raviver la flamme des premiers jours de vos employés. Cette conférence sera un moment impactant, qui aura pour avantage d’influencer positivement vos salariés et à terme les performances de votre entreprise.
Mais à quoi bon installer un esprit d’équipe sans pour autant l’entretenir ? Une fois le climat installé ou retrouvé, il est opportun de le maintenir.
Entretenir l’esprit d’équipe en entreprise
Le maintien de l’esprit d’équipe est primordial pour le bien-être de vos collaborateurs. Pour cela, il vous faudra procéder de la manière suivante.
Appeler à l’entraide et créer des équipes
En vous basant sur les points forts de chacun de vos collaborateurs, vous serez en mesure de modeler des équipes. Cela leur permettra d’expérimenter par eux-mêmes qu’une fois leurs forces mises en commun, ils sont capables de réaliser l’inimaginable. Vous pouvez aussi organiser des évènements type Team Building afin de maintenir une bonne relation entre collaborateurs et l’esprit d’équipe.
Avoir un objectif commun et clairement défini
Il est important de définir clairement les objectifs poursuivis par une équipe afin que chaque coéquipier puisse travailler correctement sur ses tâches. Grâce à cela, les membres de l’équipe auront une même cause et chacun saura ce qu’il doit faire.
Faire un récapitulatif régulier avec chacune des équipes
N’hésitez pas à réunir chacune de vos équipes afin de discuter de leur progrès de manière périodique. Profitez également de l’occasion pour les encourager afin qu’ils aient plus de motivation et qu’ils se sentent utiles.
Soyez le manager modèle
À quoi bon dicter une loi si l’on ne peut l’appliquer soi-même ? « Charité bien ordonnée commence par soi-même ». En étant le manager modèle, vous inciterez plus vos troupes à vous imiter. Mettez la main à la pâte.
Ramenez à l’ordre les « esprits réticents »
La négativité n’a pas sa place au sein d’une équipe. Aidez donc les collaborateurs réticents à prendre conscience de l’avantage du travail d’équipe. Exhortez-les à venir en aide à un élément plus faible du groupe.
Ainsi, vous serez capable d’accroître les performances de votre entreprise grâce à l’esprit d’équipe partagé par tous.